🐝 Du behöver inte vara perfekt, men du behöver vara tydlig

Tre berättelser om vad som händer när vi slutar vara till lags och börjar tala klarspråk.

Apr 29, 2025

Hej,

Hur mår du? Jag har jobbat nåt sanslöst på sistone. Väldigt kul men kanske inte så hållbart på sikt. Aja, ibland blir det så.

Den här veckan handlar nyhetsbrevet om effekterna av hur vi berättar om oss själva, hur vi fattar beslut i osäkerhet och vem som egentligen stöttar kommunikationschefen när det stormar.

Tre perspektiv på förtroende, riktning och roller i kris. Och kanske yrkeslivet generellt.

// Jennie

Det börjar med hur du berättar om dig själv

Jag jobbar just nu så mycket att jag knappt hinner tänka. Men så kom ett av de där mailen som får allt att stanna upp. Det var från en person jag inte känner, men som känner igen mig.

Hon skrev: Jag vill ha ett sådant starkt personligt varumärke som du har. Kan du hjälpa mig?

Jag blev förvånad. I mitt bolagsbygge har jag tänkt att om jag gör ett bra jobb och fler får upp ögonen för det så kommer uppdragen. Det har varit mitt fokus, snarare än att bygga en bild av mig själv.

Alltså, förstå mig rätt. Jag förstår vikten av att ha ett starkt varumärke. Jag har bara inte tänkt att jag har det själv. Jag har tänkt att jag vill hjälpa folk med det jag kan, och att fler än tidigare ska veta om det så att jag får många roliga uppdrag och bra betalt. Så att jag kan ha ett gott liv och välja de uppdrag jag verkligen vill ha.

I mailet beskrev personen hur svårt det kan vara att presentera sig på ett sätt som både känns trovärdigt och ärligt. Att man i vissa roller är glasklar, men i andra mer osäker. Att vissa ser en som rak och tydlig, andra som för mycket. Att man bär på ett cv med brokiga erfarenheter, där varje val har sin bakgrund men som utåt sett kan verka spretigt.

Det är ingen unik berättelse. Jag känner igen mig själv. Och jag har hört den från många andra som jobbar med kommunikation och förtroende.

Vi måste hjälpa varandra att förstå att trovärdighet inte handlar om att vara perfekt. Det handlar om att kunna sätta ord på sin egen komplexitet och att göra det med självrespekt.

Tips till dig som också funderar på ditt personliga varumärke:

Tänk på varumärket som en berättelse, inte en lista på titlar.
Bygg trovärdighet genom att vara tydlig med vad du står för, inte bara vad du har gjort.
Lyft fram det du återkommer till i alla roller. Vad är din röda tråd?
Våga visa att vissa val har haft en mänsklig bakgrund, utan att gå in i detaljer.
Fundera på hur du kan bli den person andra känner igen i olika situationer. Det skapar förtroende.

Jag hjälper dig om du vill jobba strategiskt med ditt personliga varumärke. Det är inte coaching. Det är inte terapi. Det är kris- och medieexpertens sätt att skapa klarhet i vad du står för, innan någon annan hinner definiera det åt dig.

Stå fast vid målet inte vid beslutet

En gång fick jag en oväntad komplimang av en chef och den förändrade hur jag ser på ledarskap i kris.

Det handlade om något så enkelt (och svårt) som att våga ändra sig.

Han sa att det var så bra att jobba med mig eftersom vi kunde fatta ett beslut tillsammans och sen kunde jag ringa en kvart senare och säga:

”Nu har jag tänkt på saken. Jag tycker vi gör tvärtom istället.”

Jag hade gått runt och oroat mig för att framstå som ängslig. Men han såg det på ett helt annat sätt. För honom var det ett tecken på mod: viljan att tänka om för att nå det bästa resultatet.

Det där har följt med mig, särskilt i krisarbete.

För ofta händer det motsatta. Man fattar ett beslut och håller fast vid det, oavsett vad som händer runt omkring. Även när man har fått ny information som ändrar spelplanen.

Men i kris, förändring eller osäkerhet tror jag mer på RIKTNING än låsta positioner.
Att ha ett tydligt vart, men vara öppen för att justera hur.

Det är inte vacklande. Det är lyhört ledarskap.

Vad tänker du om det?

Vem räddar kommunikationschefen när krisen slår till?

Pressen på kommunikations- och presschefer har aldrig varit större. Du förväntas ha alla svar direkt när journalisten ringer, när sociala medier exploderar eller när vd vill bli ”mer synlig” men helst slippa intervjuer.

Du ska vara strategen, brandkårschefen och talespersonens coach – samtidigt.

Men vem stöttar dig?

Jag hjälper press- och kommunikationschefer att:

✅ Förbereda talespersoner på tuffa intervjuer – så att de vet exakt hur de ska hantera svåra frågor.

✅ Navigera mediedrev och kriser – så att ni behåller kontrollen över berättelsen.

✅ Bygga starka talespersoner och varumärken – som skapar förtroende i medier och på LinkedIn.

✅ Få genomslag internt – så att ledningen förstår varför kommunikation är en affärskritisk fråga.

Hör av dig om du någon gång känner att du står ensam i skarpa lägen.

Jag finns här för att göra ditt jobb enklare och din kommunikation vassare.

TACK FÖR ATT DU LÄST!

Vad tycker du? Saknar du något eller är det något du vill lyfta särskilt? Svara gärna direkt på det här mailet – det går direkt till mig.

Vi hörs!